ビジネス目標の例

ビジネス目標を特定したら、それらをどのように達成するかを決定する必要があります。目標を達成するために実行する手順は、ビジネス目標です。目標と同様に、目標はスマートである必要があります。具体的で、測定可能で、達成可能で、現実的で、期限が定められている必要があります。ビジネス目標にはいくつかの種類があり、そのすべてが目標に直接結びついて、目標に向かって進むのに役立つはずです。

販売目標のビジネス目標の例

ほとんどの企業は、年々売上を向上させることを望んでいます。それが成長を続け、成功を収める唯一の方法です。売上を増やすには、組織は新しい顧客を呼び込むように設計された特定の戦略を作成して実行する必要があります。

• 基本的な事務用品
• 従業員育成へのアプローチ
• 履歴書テンプレート

ビジネス目標の例は次のとおりです。

• を作成します調査顧客の上位20％がどのように会社を見つけたかを発見し、それらへの投資を増やすマーケティング10月1日までの戦略
• 12月1日までにリピート顧客の販売を促進するために、忠誠心または頻繁な購入者プログラムを作成します
• 11月15日までにクライアント紹介プログラムを作成して、ブランドのリーチを拡大します

特定の販売目標に応じて、地域的または国際的にも目標に焦点を合わせる必要がある場合があります。また、四半期ごとまたは月ごとに目標を作成して、順調に進んでいることを確認することもできます。

カスタマーサービスの目標のサンプル目標

カスタマーサービスは、あなたの会社を競合他社と一線を画すものにすることができます。確かに、多くの企業がグリーンウィジェットを販売していますが、 素晴らしいサービスと笑顔 、人々はあなたから購入することを選択します。また、顧客サービスが不十分なために顧客獲得を失うためだけに、顧客獲得に多額のお金を費やしたくはありません。

次のようなカスタマーサービスの目的に焦点を当てることを選択できます。

• 7月15日までに5人の新しいカスタマーサービススタッフを雇い、完全にトレーニングします
• 9月30日までにヘルプオプションとしてオンラインチャットをインストールする
• 11月1日までに、最もよく使用されるサポートドキュメントをスペイン語に翻訳してください

あなたが優れた顧客サービスを提供するとき、あなたは顧客を維持するだけでなく、あなたが生み出すことができます 紹介からの優れたビジネス 同じように。それはあなた自身のボランティアの営業部隊を持っているようなものです！

利益目標の財務目標の例

売り上げを伸ばすと、コストも上がることがあります。その結果、銀行には当初よりも多くの現金がないことになります。あなたの会社を本当に後押しするには、売上を増やすと同時にコストを削減する必要があります。適切な目的で、あなたはあなたの利益目標を達成することができます。

あなたが利益を増やすかもしれないいくつかの方法は以下を含みます：

• 6月1日までにグリーンウィジェットサプライヤーの3つの新しい見積もりを取得し、コストを節約するために変化するサプライヤーを評価します
• 9月1日までに従業員にコスト削減のアイデアを求めるプログラムを作成し、提案を獲得するための賞を含める
• 7月15日までに会社の旅費を評価し、節約できるアイデアのリストを作成します

また、価格の引き上げ、特に収益性の高い顧客に焦点を当てる、または間接費を削減する他の方法を検討する目標を作成することもできます。

従業員に焦点を当てたビジネス目標のサンプル

すべてのビジネス目標を組織外に集中させる必要はありません。毎年成功するには、適切なチームを構築し、主要な従業員の関与と満足を維持する必要があります。 複数の研究が示しています その離職率は、従業員の年俸の最大2倍の費用がかかる可能性があります。これらのコストを回避することはあなたの利益を改善するだけでなく、それはまた 生産性と士気を向上させます 同じように。

次のタイプの目標を作成して、スタッフに焦点を当てることができます。

• 12月1日までに対象を絞った90日間のオンボーディングプログラムを実装する
• 5月1日までに書面による従業員の懸念に対応するためのシステムを作成し、6月1日までにすべてのスタッフにプロセスを伝達します
• 9月1日までに、従業員がキャリア目標を開発して達成するのを支援する方法についてすべてのマネージャーをトレーニングします

従業員に投資する場合、福利厚生は収益よりもはるかに大きな影響を及ぼします。 John Deere 2週間ごとに従業員の士気を測定します 、これは、イノベーションとチームの健康にとってモチベーションとエンゲージメントがいかに重要であるかを示しています。

運用目標の例

ビジネス目標は、運用の具体的な側面に焦点を当てることがあります。これらの目標は、多くの場合、生産性の向上または容量の向上に関連しています。

• 12月31日までにウィジェットの生産を25％増やす
• 10月1日までに完全に減価償却されたプラント設備をアップグレードする
• 11月15日までに完全に機能する新しい生産ラインを追加します

スタートアップビジネスの例の目的

新規事業を開始する際の当初の目標は、事業を立ち上げるために必要な行動に焦点を当てる可能性があります。スタートアップにとっては、ビジネスを軌道に乗せるために最も重要なことに活動を集中させるために、最初から短期的な目標を設定することが重要です。

• 安全事業資金8月1日までに運用を開始するために必要
• 9月1日までに市の事業免許を取得する
• 9月10日までにオフィススペースの賃貸契約を締結

戦略的事業計画の目的の重要性

あなたの会社が新興企業であろうと確立された企業であろうと、戦略的な事業目標を含む堅実な事業計画を立てることが重要です。ビジネス目標を戦略的にするには、組織の全体的な使命と目標に明確にリンクする必要があります。目標ごとに、目標の達成が組織全体に向けて前進することを確認することが重要です。ミッション1つ以上のビジネス全体に直接リンクしますゴール。事業計画に戦略的目標を含めることで、事業が何を達成しようとしているのかだけでなく、それがどのように達成されるのかを示すことができます。

ビジネス目標が時々変わる理由

進捗状況を確認し、目標を調整する必要があるかどうかを判断するために、ビジネス目標を定期的に確認することが重要です。ビジネス目標は、ビジネスのニーズが進化するにつれて変化するのに十分な柔軟性を備えている必要があります。競争の激化や激化、経済的要因、会社の製品やサービスに関連する技術開発など、さまざまな要因がビジネス目標の変更の必要性につながる可能性があります。精通したビジネスリーダーは常に監視しています社内外のビジネス環境競争上の優位性を最大化するために会社の目的を調整する必要があるかどうかを判断するため。

実装が重要

あなたのビジネスプランがほこりだけを集める文書にならないようにするには、堅実な事業計画に焦点を当てたアクション。各目標をステップに分割し、期日と責任を割り当てます。カスタマーサービスのチャンピオンなど、目標と目的の各領域を監督するために「チャンピオン」を割り当てることもできます。すべての人に説明責任を負わせることで、あなたの会社はその目的を実行し、その目標を達成することができます。