従業員の評価の無料の例

会社で正式な業績評価プロセスを実装しているだけの場合でも、現在使用しているドキュメントを更新するのに役立つアイデアを探している場合でも、サンプルフォームを確認すると非常に役立ちます。これらの5つのサンプルドキュメントを確認してください。それぞれが異なるタイプの評価に固有です。

5つのサンプルパフォーマンス評価

上司のフィードバックのみに基づく年次および導入期間の終わりのレビューから、正式な自己評価およびピアレビュープロセスまで、従業員の業績評価の実施にアプローチする方法はいくつかあります。下の適切な画像をクリックするだけで、各タイプの評価のサンプルドキュメントにアクセスできます。サンプルは、保存、編集、印刷できる記入フォームであるため、組織のニーズに固有の評価書類を作成するための開始点としてこれらのドキュメントを簡単に使用できます。

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印刷物のダウンロードについてサポートが必要な場合は、こちらをご覧ください役立つヒント。

典型的な年次業績評価

このフォームは、ほとんどの企業が年次業績評価に使用するドキュメントの種類を表しています。これには、特定の特性、成果、および行動のランク付けスケール、および長所、改善が必要な領域、および目標設定を指摘するためのスペースが含まれています。

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定性的パフォーマンスレビュー

マネージャーに従業員に定性的なフィードバックを提供してもらうことに関心がある場合は、このサンプルフォームがニーズを満たす可能性があります。監督者は、さまざまな要因について自由形式のフィードバックを提供する必要があります。このタイプのフォームは、通常のレビュードキュメントに加えて、または1つの代わりに使用できます。

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従業員の自己評価アンケート

多くの場合、経営陣による評価の前に、従業員に自分の業績を振り返り、自己評価レビューを完了するように依頼することをお勧めします。会社の正式なレビュープロセスに自己評価を含める場合、マネージャーは、評価を完了するときに従業員から提供された情報を考慮に入れる必要があります。パフォーマンス評価会議中に明らかになる可能性のある認識の違いについての議論も必ず含めてください。

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ピアレビューアンケート

あなたの会社が業績評価に人気のある360度アプローチを採用している場合は、評価対象の従業員と一緒に働く個人からピアレビューを収集する必要もあります。直接の同僚だけでなく、個人とやり取りする他の部門の個人からピアレビューを収集する必要があります。

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導入期間終了レビュー

新入社員に正式な業績フィードバックを提供するために、1年が経過するまで待つことはお勧めできません。会社に正式な導入期間がある場合は、その期間の終わりに評価を実行することをお勧めします。正式な導入期間がない場合でも、ほとんどの企業が使用する標準の年間サイクルに移行する前に、新入社員に対して60日または90日のパフォーマンス評価を実施するポリシーを実装できます。

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従業員評価フォームの作成

チームメンバーの業績評価を準備するときは、効果的なフォームを使用することが重要です。サンプルドキュメントのレビューは、独自のレビュードキュメントに何を含めるべきかを決定するための良い出発点です。ただし、組織が必要としているものを完全に表す単一のフォームが見つからない可能性があります。完成したレビューフォームが、組織に固有の従業員への期待を正確に反映していることを確認してください。