完了した従業員評価のサンプル

ほとんどの企業は、上司に少なくとも年に1回は正式な従業員評価フォームに記入することを義務付けています。これらの文書は、各スタッフの常勤人事ファイルの一部になり、昇給の従業員の適格性を判断するためによく使用されます。すでに記入済みのサンプルフォームを確認することは、監督者の役割のこの側面に慣れるための良い方法です。

2つの完全なサンプルドキュメント

ここに示されている例は、建設的な方法で改善が必要な領域を指摘しながら、正当な理由で賞賛と励ましを提供する方法のアイデアを与えることができます。

• 従業員育成へのアプローチ
• 職場のデモチベーター
• 管理アシスタントの役割

印刷物のダウンロードについてサポートが必要な場合は、こちらをご覧ください役立つヒント。

1.技術的なスキルの向上が必要

次のサンプル評価は、全体的に良い仕事をして同僚と仲良くしているが、仕事の現在の要求に追いつくために新しい技術スキルを習得する必要がある従業員を対象としています。

評価例のダウンロード

2.同僚との関係を改善する必要がある

以下の評価例は、優れたプロデューサーであるが、同僚からはチームプレーヤーとは見なされておらず、職場で成功するために人のスキルを向上させる必要がある営業担当者を対象に完了しました。

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個別に評価を検討する

これらのサンプルドキュメントは、業績評価に何を含めるかを理解するのに役立ちますが、各従業員は、特定の業績と特定の職務記述書に関して個別に評価する必要があります。含める内容について慎重に検討し、完了する各パフォーマンス評価が評価期間のパフォーマンスを正確に反映していることを確認してください。

継続的なフィードバック

正式な評価では、評価期間全体にわたる従業員のパフォーマンスの概要を提供する必要があることに注意してください。それらは、パフォーマンスに関する日常の会話に代わるものではありません。マネージャーとして、評価フォームに記入する時期に年に1回、従業員の状況を知らせるのを待つのではなく、継続的に従業員にフィードバックを提供することが重要です。

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