慈善管理費

営利事業と同様に、非営利の慈善団体は、組織を運営し続けるために人員を必要とします。彼らの主な目的は特定の人々に資金とプログラミングを提供することですが、慈善団体はまた、すべてを合法かつ組織的に維持する人々に支払うために彼らの資金の一部を使用します。

慈善管理費の標準化

非営利業界では、組織の財務状態のベンチマークとして管理コストを検討することが長年のルールでした。歴史的に、マジックナンバー 30％未満の費用は、少なくとも財政的責任を維持しようとしている慈善団体を表しています。最近思想の学校最も成功した慈善団体は、管理費だけでは判断できないが、その有効性と影響力によっても評価されるべきであると示唆しています。

ボランティア管理
助成金の種類
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管理費に含まれるもの

慈善団体を運営するための費用は、管理費と呼ばれるか、間接費と呼ばれることもあります。これらの経費は、資金調達、プログラム活動、または会員活動のカテゴリに分類されない、組織が存在するために必要なすべてのもので構成されています。

管理、または管理、通常、費用には次のものが含まれます。

人事および経理スタッフ
取締役および従業員の給与の一部
インフラストラクチャと運用に特化した情報技術
年次報告書の作成
事務用品
建築ユーティリティ
法律サービス
取締役会経費

組織タイプによるコストの変動

さまざまな種類の慈善団体は、さまざまな量のオーバーヘッドを必要とするため、すべての慈善団体に対して1つの普遍的な割合ではなく、それぞれがその分野の標準を目指す必要があります。チャリティーナビゲーター慈善団体の種類ごとに分類された理想的な組織の財政の完全な内訳を提供します。一般に、15％未満の管理コストが最適と見なされますが、次のようなバリエーションがあります。

博物館は17.5パーセントまでより高い費用を保証します。
フードパントリー/銀行および人道支援慈善団体は、約3％のコストの上限で、より低いオーバーヘッドを持つ必要があります。
助成金を支給する組織は、7.5％を超えるコストを見るべきではありません。

割り当て

各組織はの一部を割り当てますエグゼクティブ管理費に対する従業員の給与。従業員がプログラムサービスや資金調達ではなく管理業務の実行に費やすときはいつでも、管理コストカテゴリに割り当てられます。人的資源と経理担当者を除いて、ほとんどの慈善団体の従業員の給与は、管理費に完全に帰することはできません。

プログラムの分離

研究や教育など、複数のプログラムカテゴリを持つ組織は、カテゴリごとに管理費を分ける必要があります。これにより、各プログラムに具体的に何が費やされているかを正確に把握できます。

ドナーの好み

寄付者は、現金による寄付をプログラムの実施に直接送るように要求することがよくあります。による研究でハーバードビジネススクール、研究者は、人々が慈善団体に寄付する可能性がほぼ3倍であることを発見しました。その管理費は、間接費に使用される可能性がある慈善団体よりも民間の寄付者が負担しています。寄付者は、すべての組織に管理費が存在することに注意する必要があります。また、組織が必要なチェックを実施できるように、一部の寄付は制限なしで提供する必要があります。

管理費の長所と短所

経費に関してはさまざまな結論に達することができますが、他のいくつかの財務ベンチマークとの観点から管理コストを配置することが重要です。全体として財務を見て、経営陣にたくさんの質問をしてください。

低コスト

管理コストが低いということは、組織が非常に無駄のない運営を行っており、予算から超過分を切り出すことを常に確認していることを意味します。また、組織が実際のプログラムの実装を他の機関にアウトソーシングし、オーバーヘッドがほとんどないことを意味する場合もあります。さらに別の仮説は、代理店が必要以上に少ないスタッフで運営されているか、十分な訓練を受けていない資格のあるスタッフで運営されているというものです。

高コスト

管理コストが高いということは、政府機関に十分な監視がないことを意味する可能性があります。スタッフの職務が明確に定義されていないか、同じ仕事をしている複数のスタッフがいる可能性があります。また、組織が、日常業務が州法および連邦法、ならびに非営利の監視組織によって与えられた推奨事項に準拠していることを確認するためのチェックとバランスをとっていることを意味する場合もあります。極端な場合、これらの費用は詐欺または不当な支出を示している可能性があります。

優先事項と約束

慈善団体の成功は、最小の管理コストとオーバーヘッドコスト。非営利団体を設立したり、寄付する団体を選択したりするときは、その費用と測定可能な影響を考慮してください。偉大な慈善団体は、彼らの大義を助けることに努力を集中することによって、彼らの優先順位と約束を一致させます。